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演員馬幼興去年七月被指控性侵唐姓女藝人，導致演藝事業一度停擺，收入掛零，不過近日彰化地檢署偵查終結，認為唐女有栽贓嫌疑，對她提出誣告、偽證、毀謗等三罪名，同時馬幼興26日晚間召開記者會，說明事情始末。
馬幼興與唐女曾有鹹濕的對話紀錄，而在得知被告當下，第一動作就先把Line對話備份，證明雙方當時是你情我願，但在開完第一庭後，他手機當機使先前對話全不見，結果事後檢察官竟要求再查看記錄，讓馬幼興傻眼先前開庭時就知道情形，不解為何如此動作，才得知唐女提出新證。
事發後他成了大街小巷的話題人物，罪名未洗白的一年時間，坦言自己成了沒人敢碰的商品，不管是電視台、經紀公司見他就躲，無通告可上只好靠剩餘存款、賣房過活，也說因在台北住處鄰居彼此熟識，不願被異樣眼光投射因而決定搬到彰化，與哥哥、母親同住，此外，他就讀小三的女兒一直三餐被「你爸是性侵犯」問候，原本年幼不懂「性侵」一詞，後來逼問媽媽得知意思後，從此不再對爸爸展露笑容，這讓馬幼興承受不住，當場淚崩，曾一度想自殺，不過想起事情必須釐清，此念頭才就此打住。
▲本土劇男星馬幼興為自己的清白在記者會現場聲淚俱下。（圖／記者葉政勳攝，2017.4.26）
馬幼興還透露，這段日子裡，曾被三位演藝圈大哥關切，他們都是唐女透過關係找來，盼兩人簽和解書私下和解，但媽媽聽聞就說鎖精套環使用方法，「沒偵察怎能私下和解？沒偵察結果不能和解」，為證明清白他才不願賣大哥面子。而馬幼興在勝訴後的期間，坦言至今仍未收到他們一句道歉。
如今事情真相大白，唐女被誣告、偽證、毀謗三罪名起訴，馬幼興慶幸日後終能抬頭挺胸，但對於這鬧得沸沸揚揚的事件，他表示不願再跟圈內女性有任何關係，也透露在洗清罪名後的第一份工作，會上三立的《54新觀點》。
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不適任的員工會對企業或團隊造成傷害，這道理經常被討論；但很弔詭的，卻很少有人探討不適任主管造成的傷害。事實上，不適任的主管對企業或團隊的殺傷力更大，萬一還讓他在內部不斷往上爬，很可能總有一天整個團隊就因此被他摧毀。
曾在矽谷多家科技公司擔任高階主管，目前為策略顧問公司 Invisor Consulting管理合夥人的Steve Tobak就在美國《Inc.》雜誌的網站上，分享一篇「5 Bosses That Should Be Fired Now」（5種立刻就該被炒魷魚的主管）文章，指出5種無可救藥，應該立即被請出公司的主管類型。
這5種類型包括：
1.精神惡霸（The psycho-bully）
身為主管，在管理的過程中，耍點「小心機」無可厚非，但若帶著偏頗的價值觀，或是以耍弄部屬、展現權威派頭為樂，那可就真是團隊災難。比如說，他們可能顯露出任性、自戀、控制狂的人格特質，把部屬當作是在他管理權限下的「人質」，應該很少有人可以長期忍受這樣的精神虐待。
2.不沾鍋主管（The Teflon-coated boss.）
有些團隊的領導人，就是有辦法表現出凡事都和他無關的樣子，各種槍林彈雨的難題，他都可以置身事外躲得老遠。久而久之，他們的周圍會被一群唯唯諾諾、仰望他們關愛眼神的人包圍，而這些人，也會和這樣不沾鍋的主管一樣，總是有藉口把差勁的成果歸咎給別人。
3.全辦公室最聰明的人（The smartest guy in the room.）
總是有人以為自己知道所有答案，但事實上不可能有這樣的人。這樣的主管認為自己獨特、高人一等，甚至有洞穿一切事物的特異神功，但是說穿了，這不過就是一種自我感覺良好罷了。老是覺得自己最聰明的主管，往往也是個剛愎自用的人，這樣不願意聽別人建議、獨斷獨行的結果，很有可能把團隊帶往災難後果。
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「組織」（organize）這個動詞，某種程度上，是指讓混亂變得更井然有序，這也是主管的重要任務，將各種看似混亂的人、事、物整合到團隊的目標下，為團隊創造安定感，並且穩定的朝向目標邁進。但很不幸的，有不少主管，可能因為自己的心態、脾氣、壓力、溝通方式等各種原因，不斷在團隊內創造恐懼、分歧、混亂與不確定性，也許他們未必是故意的，但這卻大幅降低了團隊運作的效率，變成1+1<2的結果。
5.彼得原理的代言人（Meet Peter--Peter Principle.）
在管理學上，「彼得原理」是最廣為人知的理論之一，指的是在企業中，員工會因為表現優異而獲得升遷，直到他無法勝任的位子為止，最極端的狀況，就是所有待在目前職務的主管，都是無法勝任的人，不然他應該會繼續獲得升遷。你們公司也有彼得原理的代言人嗎？那很可能這是個充滿官僚文化，無法對主管獎賞分明的地方。
【延伸閱讀】
人資沒說的事：薪水，真的是「談」出來
等到部屬出狀況才處理，那是二流主管做的事
３０歲的抉擇：要繼續往上爬，還是跳槽好呢？
世界上很多事情，確實是你無能為力的
丁菱娟：不想被管？就先管好自己
※更多精彩報導，詳見《Cheers雜誌網站》。
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